Leiderschap & verantwoordelijkheid

Waarom goede leidinggevenden vaak te veel verantwoordelijkheid dragen

Leidinggeven draait niet alleen om resultaten behalen. Het draait ook om mensen. Om verwachtingen. Om moeilijke gesprekken. Om besluiten nemen die niet voor iedereen prettig zijn. Om verantwoordelijkheid dragen wanneer dingen misgaan. Dat hoort bij leiderschap.

‍

Toch merken veel leidinggevenden dat juist die verantwoordelijkheid steeds zwaarder begint te voelen.

Niet omdat het werk ingewikkelder wordt. Maar omdat ze alles persoonlijk blijven dragen.

Er is een groot verschil tussen verantwoordelijkheid nemen en verantwoordelijkheid voelen

Verantwoordelijkheid nemen is een kracht. Verantwoordelijkheid voelen voor alles en iedereen is iets anders.

Veel leidinggevenden nemen ongemerkt meer verantwoordelijkheid op zich dan hun rol eigenlijk vraagt.

Bijvoorbeeld:

• je voelt je verantwoordelijk voor de motivatie van medewerkers;
• je blijft nadenken over problemen die eigenlijk niet van jou zijn;
• je vindt het moeilijk om mensen teleur te stellen;
• je neemt werk over omdat het sneller gaat;
• je lost conflicten liever zelf op.

Dat lijkt betrokken leiderschap.

Maar op de lange termijn kost het enorm veel energie.

‍

Waarom juist goede leidinggevenden hierin vastlopen

Het zijn zelden de ongeïnteresseerde managers die overbelast raken. Vaak zijn het juist de mensen die:

• betrokken zijn;
• verantwoordelijkheid nemen;
• loyaal zijn;
• kwaliteit belangrijk vinden;
• het beste willen voor hun team.

Dat zijn prachtige eigenschappen. Maar zonder gezonde grenzen veranderen kwaliteiten langzaam in valkuilen. Betrokkenheid wordt overbetrokkenheid. Verantwoordelijkheid wordt schuldgevoel. Kwaliteit wordt perfectionisme.

En zorgen voor anderen betekent dat je jezelf vergeet.

‍

Leiderschap laat zien wie je bent

Iedere leidinggevende neemt zijn of haar eigen geschiedenis mee naar het werk.

‍

De manier waarop je leidinggeeft wordt beïnvloed door:

• hoe je hebt geleerd verantwoordelijkheid te dragen;
• hoe je omgaat met fouten;
• hoe veilig het voelt om kwetsbaar te zijn;
• hoe je reageert op kritiek;
• welke overtuigingen je hebt ontwikkeld over presteren en succes.

Dat maakt leiderschap persoonlijk. Niet omdat je zwak bent. Maar omdat je mens bent.

‍

Waarom inzichten uit leiderschapstrainingen soms niet voldoende zijn

Veel trainingen leren je hoe je beter kunt communiceren, delegeren of feedback geven. Dat zijn waardevolle vaardigheden. Maar ze veranderen niet automatisch de overtuigingen die bepalen waarom je moeite hebt om los te laten. Je kunt precies weten hoe je moet delegeren……en het toch niet doen.

‍

Niet omdat je de techniek niet beheerst. Maar omdat je diep van binnen gelooft dat jij verantwoordelijk bent voor het eindresultaat. Juist daar ontstaat het verschil tussen gedrag veranderen en werkelijk anders leren leidinggeven.

‍

De visie van Wutah

Bij Wutah geloven we dat duurzaam leiderschap begint met zelfinzicht. Niet door jezelf te veranderen. Maar door te begrijpen welke patronen je onbewust meenemen in je werk. Wanneer je inzicht krijgt in die patronen ontstaat ruimte om:

• verantwoordelijkheid anders te dragen;
• betere grenzen te stellen;
• gemakkelijker los te laten;
• met meer vertrouwen beslissingen te nemen;
• leiding te geven vanuit rust in plaats van controle.

Dat maakt je niet alleen een prettigere leidinggevende. Het maakt leidinggeven ook lichter.

‍

Wil je onderzoeken waarom leidinggeven zoveel energie kost?

Soms ligt de oplossing niet in nóg beter leidinggeven, maar in beter begrijpen wat jou als leider beweegt.

Tijdens een vrijblijvend kennismakingsgesprek onderzoeken we samen welke patronen invloed hebben op jouw manier van leidinggeven en hoe je met meer rust, vertrouwen en plezier invulling kunt geven aan je rol.

‍

Sterk leiderschap begint niet bij controle, maar bij bewustzijn.